■お伝えする内容

1.情報共有の意味・意義・重要性
 
2.共有すべき4つのこと
 
3.情報共有は成果にレバレッジをかける
　最高のビジネススキル
 
4.情報共有で
　組織の成功パターンを導き出す
 
5.情報共有を根付かせる
　１１のステップ
 
6.成功・失敗事例共有のための
　とっておきのスキル
 
※一部内容が急遽変更になることがございます。

■嶋津良智氏の講演にご参加いただいた方の感想

　　　
□ 社長としての考え方間違っていました！
 
社長としての
自分の考え方の間違いに気付きました。
また、社員への接し方、
社員育成のポイント、
上司であるには「どうあるべきか！」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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□ 成果に繋がると確信しました！
 
なぜ指示が伝わらないのか、
動いてくれないのかと日々悩んでおりました。
しかし、嶋津さんの講義を受けて、
そもそもの考え方が
根本的に間違っていることに
気付かされました。
これから考え方を改めて日々仕事をすることで
成果に繋がると確信しました。
もっと早く受講すればよかったと思いました。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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□ 講習内容すべてに共感できました！
 
講習内容すべてに共感できました。
優秀な部下を作ろうと
日々訴えかけてきましたがうまくいかず、
頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。
まずは自分のスキルアップをし、
一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。
必ず部下と話しをしたあとに、
何が分かったのか聞き直し、
価値観等の距離をなくしていこうと思います。
また、コミュニケーションを
数多くとっていきたいと思います。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！
 
　「リーダーシップ」というものの
根本的な考えが変わりました。
リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、
このセミナーで具体的に
どう行動すべきかが見えてきました。
実践していきます。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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