● 社員のやる気が感じられない…
● 社員のやる気の引き出し方、
モチベーションの上げ方が
わからない…
● 人によって
やる気やモチベーションの高さが
違う…
●「もっとやる気を持って
取り組んでくれたら・・・」
と悩んでいる…
● 気持ちのムラが
仕事のムラにつながっていて困る…
● 社員(部下)が
付いてきていない気がする…
今回はこのようなことを
お考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
■なぜ、社員はやる気にならないのか?
「どうすれば社員が
やる気になるだろうか・・・」
社長ならば、
常にこの悩みを抱えているのでは
ないでしょうか。
ハッパをかけてみたり、応援してみたりと、
社長や上司はあの手この手で、
部下のモチベーションを上げようとします。
でも、上手くいかない。
上手くいったように見えても、
すぐにモチベーションが下がってしまう…。
なぜ、社員や部下は
やる気になってくれないのでしょうか?
そもそも、人のやる気を引き出すためには、
一つのコツがあります。
それは「人間は感情で動く」という前提で考えること。
これを深く理解し、正しいアプローチをすれば、
社員や部下に、やる気がみなぎり、
イキイキと仕事を始めます。
メンバーが高いモチベーションを維持できる環境を
作るのもリーダーの役割です。
やる気を高め続けるための
「やる気の善循環」=「ダイヤモンド・サイクル」を
作りましょう!
■やる気を引き出すとは?
モチベーション・マネジメントで
「1:1.6:1.6の二乗 の法則」
というものがあります。
これは、他人から強制されて
いやいややったときの効率 =「1」とすると、
次の法則が成り立つというものです。
◯ 他人からの強制でも、
納得してやったときの効率 = 「1.6」
◯ 自分で計画に参加し、
納得してやったときの効率 = 「1.6の二乗」
「1.6の二乗」は「約2.5」です。
社員のやる気を引き出し、
自ら仕事を進める環境をつくれば、
同じ社員でも効率が2.5倍になります。
効率が高まるということは、
売上を高める可能性が高まるということ。
生産性を高め、
より良い仕事を社員にしてもらうためにも、
「やる気の引き出し方」は非常に大切なスキルです。
この機会にぜひ、
正しい「やる気の引き出し方」を身につけ、
チームの効率を進化させましょう!
■お伝えする内容
1 やる気を引き出す目的・意味・重要性
2 やる気を引き出す5つの環境
3 心動かされるリーダー×やる気を破壊するリーダー
4 やる気の出る!
モチベーションが上がる仕事の与え方7ステップ
5 やる気を引き出す上手なほめ方・叱り方
※一部内容が急遽変更になることがございます。
■嶋津良智氏の講演にご参加いただいた方の感想
□ 社長としての考え方が間違っていました!
社長としての
自分の考え方の間違いに気付きました。
また、社員への接し方、
社員育成のポイント、
上司であるには「どうあるべきか!」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
(経営者)
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□ 成果に繋がると確信しました!
なぜ指示が伝わらないのか、
動いてくれないのかと日々悩んでおりました。
しかし、嶋津さんの講義を受けて、
そもそもの考え方が
根本的に間違っていることに
気付かされました。
これから考え方を改めて日々仕事をすることで
成果に繋がると確信しました。
もっと早く受講すればよかったと思いました。
(大手企業:役員)
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□ 講習内容すべてに共感できました!
講習内容すべてに共感できました。
優秀な部下を作ろうと
日々訴えかけてきましたがうまくいかず、
頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。
まずは自分のスキルアップをし、
一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。
必ず部下と話しをしたあとに、
何が分かったのか聞き直し、
価値観等の距離をなくしていこうと思います。
また、コミュニケーションを
数多くとっていきたいと思います。
(大手企業:役員)
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□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!
「リーダーシップ」というものの
根本的な考えが変わりました。
リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、
このセミナーで具体的に
どう行動すべきかが見えてきました。
実践していきます。
(経営者)
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