●  個人なら成果が出せるのに、
　組織の成果がつくれない・・・

●  仕事を任せきれない。
　つい自分でやってしまう・・・

●  部下と何だかギスギスしてしまう。
　関係性が悪い・・・

●  思い切って任せても、
　反発される・・・

●  部下のモチベーションが低い・・・

 
今回はこのようなことを
お考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
 
 

■「成果が出ない組織」の構造

 
成果が出ない組織の多くは、
知らず知らずのうちに
組織循環の「バッドサイクル」に
ハマってしまっていることが多いものです。
 
バッドサイクルとは
次のようなサイクルのことです。
 

部下が成果を出せないときに
部下を責める。

そうすると部下が萎縮し、　
自信をなくして、
上司を怖がるようになる。

そしてまた、
結果が出ずに、それを責めてしまう・・・。

このサイクルを繰り返し
どんどん成果が
出なくなってしまうのです。

この悪いサイクルから抜け出すには、
どうすれば良いのでしょうか？
 
組織の循環には、
バットサイクルと対になる
 「グッドサイクル」という
循環が存在します。
 
このサイクルを 実現するために
最も重要なことは
結果を「最優先しない」ことです。

 
それでは、
いったい何を優先すれば良いのでしょうか？

■仕事を「振る」と「任せる」は、全くの別物

 
仕事を「任せる」ことは
「振る」こととは　全くの別物です。
 
多くのリーダーが仕事を「振って」いながら、 
「任せた“つもり”」になっています。
 
だからこそ、　リーダーは
思い切って「任せたつもり」でいるのに、
部下はモチベーションが上がらず、　
反発するのです。

部下に上手に仕事を「任せる」ためには、 
「１１のチェックポイント」を
押さえる必要があります。
 
研修の当日にお伝えする
「１１のポイント」を押さえれば、　
あなたの部下は快く仕事を受け取り、　
モチベーション高く取り組み始めるでしょう！

仕事を任せる「本当の効果」から、　
部下を輝かせる「仕事の任せ方」までを　
一日で一気に学べる、
この機会をお見逃しなく！

■お伝えする内容

　1 仕事を任せる目的・意味・重要性
　2 仕事を「振る」と「任せる」の違い
　3 仕事を任せられない社長の理由
　4 仕事を任せるための５Batons
　5 仕事を任せる時の指示の出し方
　6 仕事を任せる時の注意点
　7 仕事を任せる際に社長に絶対必要な‘裏’能力
 
※一部内容が急遽変更になることがございます。

■嶋津良智氏の講演にご参加いただいた方の感想

　　　
□ 社長としての考え方が間違っていました！
 
社長としての
自分の考え方の間違いに気付きました。
また、社員への接し方、
社員育成のポイント、
上司であるには「どうあるべきか！」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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□ 成果に繋がると確信しました！
 
なぜ指示が伝わらないのか、
動いてくれないのかと日々悩んでおりました。
しかし、嶋津さんの講義を受けて、
そもそもの考え方が
根本的に間違っていることに
気付かされました。
これから考え方を改めて日々仕事をすることで
成果に繋がると確信しました。
もっと早く受講すればよかったと思いました。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
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□ 講習内容すべてに共感できました！
 
講習内容すべてに共感できました。
優秀な部下を作ろうと
日々訴えかけてきましたがうまくいかず、
頭打ちでしたが間違えに気づくことができました。
まずは自分のスキルアップをし、
一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。
必ず部下と話しをしたあとに、
何が分かったのか聞き直し、
価値観等の距離をなくしていこうと思います。
また、コミュニケーションを
数多くとっていきたいと思います。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大手企業：役員）
　　……………………………………………………………………………………
 
□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました！
 
　「リーダーシップ」というものの
根本的な考えが変わりました。
リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、
このセミナーで具体的に
どう行動すべきかが見えてきました。
実践していきます。
 
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（経営者）
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