● 部下の信頼を得られていないと感じている・・・
● いいメンバーがそろってはいるのに、組織力が発揮できていない・・・
● いい奴なんだけど、なぜか成果の出せないリーダーがいる・・・
● 何だか部下が、自分のことを怖がっているように感じる・・・
● 部下の生産性が低い・・・
● 本やセミナーで勉強はしているが、効果が出ない・・・
● 管理職なのに信頼のないリーダーがいて困っている・・・
今回はこのようなことをお考えのビジネスリーダーの方に
特にオススメのセミナーです。
■なぜ、リーダーには「信頼」が必要なのか
リーダーの大きな役割の1つは、
部下の一人ひとりに働きかけ、
組織の生産性を上げることです。
そのために、多くのリーダーが
「マネジメントの方法」を学び、実践しています。
しかし、ここに大きな落とし穴があるのです。
実は、マネジメント「だけ」では、
人を動かすことはできません。
マネジメントとは
「経営資源を最大限に活用して、目標を達成する能力」のこと。
経営資源の中でも
「お金」や「物」のような物質であれば、
「動かし方」さえ知っていれば、
動かすことができます。
しかし、
物と違って意思のある「人」を動かすとなると、
それは一筋縄ではいきません。
どんな言葉をかけるにしても、
どんな指示を与えるにしても、
まず大前提として「信頼関係」が築けていなければ、
相手は決して、受け取ってくれません。
信頼が築けていない状態では、
相手を褒めても「少しも嬉しくない!」と言われ
相手を叱れば「お前に言われたくない!」と、
反発されてしまうのです。
信頼なくしてマネジメントは成り立ちません。
それでは、信頼はどうすれば築けるのでしょうか。
■信頼関係をつくる「6つのフォロー」
信頼を築く上で、リーダーには
「3つの要素」が必要となります。
そして逆に「捨てるべきもの」も3つ存在します。
研修当日にお伝えする、
この2×3=6つのポイントを押さえるだけでも、
あなたが部下からの信頼される確立は“ぐっ”と高まります。
さらに今回は 「信頼関係構築のための6つのフォロー」も大公開!
普段、部下に仕事や指示を与えるときのやり方を、
この「6つのステップ」に沿って行うだけで、
日に日に、あなたの信頼が増していきます。
信頼構築の「効果」から、
信頼を築く「具体的な方法」までを “ぎゅっ”と1日で学べる大人気講座。
今回を逃すと、次回は「1年後」の開催となってしまいます。
ぜひ、この機会をお見逃しなく!
■お伝えする内容
1 信頼を築く目的・意味・重要性
2 信頼を得るためにすべきこと
3 信頼を築けない人が陥る罠(よく犯す過ち)
4 信頼関係を劇的に変える3つの捨てるべきもの
5 信頼を得るために忘れてはいけないこと
6 信頼関係構築 のための6つのフォロー
7 まとめ
■嶋津良智氏の講演にご参加いただいた方の感想
□ 社長としての考え方が間違っていました!
社長としての自分の考え方の間違いに気付きました。また、社員への
接し方、社員育成のポイント、上司であるには「どうあるべきか!」
とても勉強になりました。ありがとうございます。
(経営者)
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□ 成果に繋がると確信しました!
なぜ指示が伝わらないのか、動いてくれないのかと日々悩んでおりま
した。しかし、嶋津さんの講義を受けて、そもそもの考え方が根本的
に間違っていることに気付かされました。これから考え方を改めて日
々仕事をすることで成果に繋がると確信しました。もっと早く受講す
ればよかったと思いました。
(大手企業:役員)
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□ 講習内容すべてに共感できました!
講習内容すべてに共感できました。優秀な部下を作ろうと日々訴えか
けてきましたがうまくいかず、頭打ちでしたが間違えに気づくことが
できました。まずは自分のスキルアップをし、一言一言を大事にし、
感情をこめて部下に問いかけていきたいと思います。必ず部下と話し
をしたあとに、何が分かったのか聞き直し、価値観等の距離をなくし
ていこうと思います。また、コミュニケーションを数多くとっていき
たいと思います。
(大手企業:役員)
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□ 「リーダーシップ」の根本的な考え方が変わりました!
「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。リー
ダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、このセミナーで具体的
にどう行動すべきかが見えてきました。実践していきます。
(経営者)
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